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学校规划(6)

5.完善以服务师生为重点的学校管理和后勤保障体系。加强管理队伍建设,提高管理专业化程度,建立管理干部能上能下的机制;坚持简单高效管理原则,转变职能,提高效率;加强规范化管理,注重人文关怀;强化管理责任,实行首问制,实行问责制,提高服务师生水平,确保学校工作协调高效运行。坚持绿色环保理念,建设“两型”校园和安全校园,加强后勤保障,建设适应学校发展需要的精益物流管理团队,提高后勤服务保障的规范化、专业化和标准化水平。
6.推动集团化办学,促进学生培养的有效衔接,提升附中品牌效应。探寻集团化办学模式,以“理念共识、资源共享、责任共担、品牌共建”为原则,弘扬附中办学理念,共创附中核心文化,引领集团校特色发展、错位发展,实现规模发展与内涵发展并重、社会效益与经济效益并重的集团化办学目标。探讨集团化办学的运行规律,加强顶层设计、整体规划和制度建设,建立监督、评估、交流和联动机制,促进学校优质、协调、可持续发展。充分利用学段多元化的优势,加强学段间的衔接研究,以学段群课程建设为着力点,培养学生在学段群中的共同性,实现学生培养的连续性。要发挥附中素质教育的龙头和窗口作用,以扶弱扶强为己任,积极承担社会责任,真心实意地支持兄弟学校在薄弱地区的发展,推动本地区优质教育公平均衡发展。
7.加强以拓展师生国际视野、增强学校国际竞争力为重点的国际合作与交流。坚持开放发展,积极引进国外优质教育资源,开展高水平中外合作办学,建设国际课程示范中心,拓展国际人才培养渠道,构建体系完整、结构多维、层次多样、形式多样的国际交流合作平台。努力建立孔子课堂,积极参与“一带一路”国际教育活动,不断拓展师生的国际视野,提升学校的国际竞争力。
 
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